مشخصات فردی |
تاريخ تولد:1363
آدرس ايميل : h.gholami2011@yahoo.com
آدرس وب سایت: www.gholamiorimi.info
آدرس وبلاک : Web: gholami1363.blogfa.com
سواق تحصیلی | ||
مقطع تحصیلی | رشته تحصیلی | محل تحصیل |
کارشناسی | علوم تربیتی | دانشگاه آزاد اسلامی واحد قائمشهر |
کارشناسی ارشد | مدیریت برنامه ریزی آموزشی | دانشگاه آزاد اسلامی و احد ساری |
کتاب | ||
عنوان | محل نشر | سال انتشار |
بهبود کیفیت آموزشی از دیدگاه صاحبنظران تعلیم وتربیت مدیریت کسب و کار و بهره وری |
انتشارات تدبیر روشن انتشارات مدیران دانش |
چاپ اول 1394 چاپ اول 1397 |
سوابق آموزشی و تدریس | |
دروس | سازمان مربوطه |
مدرس تائید شده دانشگاه علمی کاربردی با کد مدرسی 9410000113074 | |
کارآفرینی | مرکز علمی کاربردی واحد 20 تهران |
مدیریت بازار یابی فرهنگی | مرکز علمی کاربردی واحد 20 تهران |
مدیریت راهبردی در سازمان ها | مرکز علمی کاربردی واحد 20 تهران |
مدیریت منابع انسانی | مرکز علمی کاربردی واحد 20 تهران |
مدیریت کسب کار و بهره وری برنامه ریزی آموزشی |
مرکز علمی کاربردی واحد 20 تهران مرکز علمی کاربردی واحد 20 تهران |
اصول سرپرستی مربی شجره طیبه صالحین اصول و فنون و مذاکره مهارت ها و قوانین کسب و کار |
مرکز علمی کاربردی واحد 20 تهران سوادکوه شمالی حوزه سیدالشهداء شیرگاه مرکز علمی کاربردی واحد 20 تهران مرکز علمی کاربردی واحد 20 تهران |
سوابق اجرایی | |
نوع فعالیت | سازمان مربوطه |
مدیر حراست | مرکز علمی و کاربردی واحد 20 |
مدیر فرهنگی و پژوهشی | مرکز علمی و کاربردی واحد 20 |
جانشین گردان بیت المقدس | ناحیه بسیج سپاه سوادکوه شمالی |
دبیر کمیته حراست استان تهران | فدراسیون ورزشهای رزمی جمهوری اسلامی ایران کیک بوکسینگ |
دبیر کمیته بازرسی هیئت بدنسازی و پرورش اندام | حوزه شمالغرب استان تهران |
مسوول برگزاری غرفه مرکز علمی کاربردی واحد 20 نماینده نیروی آموزش کانئنهای ورزشهای آبی مسئول نیروی انسانی پایگاه مسئول هیئت مذهبی هفتادو تن شهید مدیر فرهنگی منتخب در سال 95 برگزاری غرفه در نمایشگاه و جشنواره های فرهنگی،پژوهشی |
در دومین جشنواره آثار و تولیدات دانشجویی دانشگاه علوم تحقیقات سازمان بسیج ورزشکاران پایگاه شهیددستغیب، سوادکوه شمالی حوزه سید الشهداء روستای ایوک ،سوادکوه شمالی دربین مراکز دانشگاه علمی کاربردی استان تهران مرکز علمی کاربردی واحد 20تهران |
مدیر حراست نمونه در سال 96 | دربین مراکز دانشگاه علمی کاربردی استان تهران |
سوابق علمی - پژوهشی | ||
عنوان | محل | وضعیت |
بررسي عوامل موثر بر بهبود كيفيت آموزشي دوره راهنمايي | دانشگاه آزاد اسلامي واحد ساري | استاد راهنما:دكترحسین دائی زاده |
بررسی میزان رضایتمندی دانشجویان از دانشگاه جامع علمی کاربردی مطالعه موردی واحد 20 |
مرکز علمی و کاربردی واحد 20 | در مرحله داوری |
بررسی عوامل موثر بر بهبود کیفیت آموزشی از دیدگاه دانشجویان دانشگاه علمی کاربردی،مطالعه موردی واحد 20 |
مرکز علمی و کاربردی واحد 20 | در مرحله داوری |
سوابق فرهنگی |
عضو فعال بسیج مستضعفین،شهرستان سوادکوه شمالی حوزه سیدالشهداء شیرگاه |
عضوفعال گردان امام حسین،شهرستان سوادکوه،سپاه پاسداران شهرزیراب |
نماینده فرماندار در انتخابات یازدهمین دوره ریاست جمهوری اسلامی ایران |
حضور در کارگاه کارآفرینی در صنعت گردشگری در سالن همایش های پژوهشکده فرهنگ هنر و معماری |
حضور در سمینار تخصصی (سیاستگذاری و برنامه ریزی فرهنگی و اجتماعی در دانشگاهها) دانشگاه الزهرا |
مسوول برگزاری غرفه در شانزدهمین نمایشگاه دستاوردهای پژوهشی و فناوری و فن بازار در هفته پژوهش و فناوری |
حراست در لغت به معناي پاسداري و مراقبت كردن مي باشد . از لحاظ عرف اداري حراست به نهادي گفته مي شود
كه در قلب تشكيلات يك سازمان وجود داشته و وظيفه خطير مراقبت از سلامت اجزاي ريز و درشت آن تشكيلات را
در برابر انواع و اقسام انحراف هاي موجود به عهده دارد .
كه در قلب تشكيلات يك سازمان وجود داشته و وظيفه خطير مراقبت از سلامت اجزاي ريز و درشت آن تشكيلات را
در برابر انواع و اقسام انحراف هاي موجود به عهده دارد .
پشتوانه اي محكم براي سلامت جامعه اداري |
وظيفه اصلي حراست ، مواظبت از سلامت سازمان است ؛ چرا كه هر سازماني جهت نيل به اهداف خود به سلامت دروني
و بيروني نياز دارد . از آنجا كه سلامت هر سازمان همواره در معرض آلودگي ها و تهديد هاي دروني و نفوذي است ،
براي حفظ سلامت و پيشگيري از آلودگي ها نيازمند سيستمي هستيم كه با دقت زياد اولاً : از نفوذ آفت ها به داخل سيستم جلوگيري كند .
ثانياً : با تشخيص و شناخت آفت هاي دروني ، زمينه هاي علاج به موقع و سلامت سازمان را فراهم سازد .
بنابراين حضور حراست در عرصه فرآيندهاي سازماني ، همواره در جهت دستيابي به دو هدف عمده زير است :
1 – هدف كلان و راهبردي : حفظ و ارتقاي توان حفاظتي و امنيتي سازمان به منظورپيش برد اهداف سازمان
2 – اهداف عملياتي : همراهي و مساعدت مديران با ارائه مشورت هاي موثر و اطلاع رساني به موقع ، اعمال نظارت ها
و انجام اقدام هاي موثر جهت حفاظت همه جانبه از ايمني و سلامت منابع سازمان
و بيروني نياز دارد . از آنجا كه سلامت هر سازمان همواره در معرض آلودگي ها و تهديد هاي دروني و نفوذي است ،
براي حفظ سلامت و پيشگيري از آلودگي ها نيازمند سيستمي هستيم كه با دقت زياد اولاً : از نفوذ آفت ها به داخل سيستم جلوگيري كند .
ثانياً : با تشخيص و شناخت آفت هاي دروني ، زمينه هاي علاج به موقع و سلامت سازمان را فراهم سازد .
بنابراين حضور حراست در عرصه فرآيندهاي سازماني ، همواره در جهت دستيابي به دو هدف عمده زير است :
1 – هدف كلان و راهبردي : حفظ و ارتقاي توان حفاظتي و امنيتي سازمان به منظورپيش برد اهداف سازمان
2 – اهداف عملياتي : همراهي و مساعدت مديران با ارائه مشورت هاي موثر و اطلاع رساني به موقع ، اعمال نظارت ها
و انجام اقدام هاي موثر جهت حفاظت همه جانبه از ايمني و سلامت منابع سازمان
نقش حراست در پيش گيري از وقوع تخلف ها |
|
سه نقش اساسي حراست به منظور پيشگيري از وقوع تخلفها در سازمان به شرح زير مي باشد :
اول : نقش هشدار دهنده يا پيشگيري كننده .
دوم : نقش اصلاح كننده يا درمان كننده .
سوم : نقش جداكننده از سيستم .
اين وظيفه خطير حراست از جهاتي شبيه به نهادهاي بهداشتي درماني است چنانچه اين نهاد در ابتدا سعي بر آن دارد
كه ابتدا از هر آلودگي و بيماري پيشگيري نمايد و در مرحله بعد اگر احتمالاً كسي آلوده شد او را درمان نمايد و در نهايت اگر دو روش قبلي موثر واقع نشد او را همچون يك عضو مرده و فاسد شده بدن از سيستم جدا كرده و دور بياندازد ،
چنين نقشي را حراست در سازمان ايفاد مي كند . حراست در هر سازمان با پيش بيني نوع تخلف ها و جرايمي كه ممكن است در آن سازمان به وقوع بپيوندد سعي مي كند به انحاء مختلف ، چشم و گوش كاركنان آن سازمان را به روي دام ها
و كمين هاي سر راه گشوده و آنها را هوشيار و آگاه سازد .
با اين كارها اولاً : جلوي خسارت هاي احتمالي كه مسلّماً هزينه هاي سنگيني براي سيستم در برخواهد داشت، گرفته مي شود .
ثانياً : به اين وسيله جلوي انتشار تخلف ها و انحراف ها در بين كاركنان گرفته مي شود .
در جهت سالم سازي محيط ،ما را ياري نمائيد .
اول : نقش هشدار دهنده يا پيشگيري كننده .
دوم : نقش اصلاح كننده يا درمان كننده .
سوم : نقش جداكننده از سيستم .
اين وظيفه خطير حراست از جهاتي شبيه به نهادهاي بهداشتي درماني است چنانچه اين نهاد در ابتدا سعي بر آن دارد
كه ابتدا از هر آلودگي و بيماري پيشگيري نمايد و در مرحله بعد اگر احتمالاً كسي آلوده شد او را درمان نمايد و در نهايت اگر دو روش قبلي موثر واقع نشد او را همچون يك عضو مرده و فاسد شده بدن از سيستم جدا كرده و دور بياندازد ،
چنين نقشي را حراست در سازمان ايفاد مي كند . حراست در هر سازمان با پيش بيني نوع تخلف ها و جرايمي كه ممكن است در آن سازمان به وقوع بپيوندد سعي مي كند به انحاء مختلف ، چشم و گوش كاركنان آن سازمان را به روي دام ها
و كمين هاي سر راه گشوده و آنها را هوشيار و آگاه سازد .
با اين كارها اولاً : جلوي خسارت هاي احتمالي كه مسلّماً هزينه هاي سنگيني براي سيستم در برخواهد داشت، گرفته مي شود .
ثانياً : به اين وسيله جلوي انتشار تخلف ها و انحراف ها در بين كاركنان گرفته مي شود .
در جهت سالم سازي محيط ،ما را ياري نمائيد .